組織架構
集團職能賦能板塊
- 財務(wù)管理部
- 人力資源部
- 賽爾學(xué)院
- 綜合行政部
- 單證配載部
- 風(fēng)控審計部
- 數字技術(shù)部
- 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部
- 戰略投資部
- 市場(chǎng)研究部
- 貿易數字化研究院
- 企業(yè)文化研究院
- 供應鏈發(fā)展部
- 倉儲物流部
- 新奕物業(yè)
雙循環(huán)生態(tài)圈公司
- 優(yōu)越公司
- 綠時(shí)公司
- 優(yōu)勝公司
- 優(yōu)訊公司
- 優(yōu)景公司
- 優(yōu)鼎公司
- 優(yōu)達公司
- 優(yōu)遠公司
- 優(yōu)騰公司
- 優(yōu)德公司
- 威司那公司
- 奧蘭達公司
- 倍優(yōu)公司
- 環(huán)宇港通
- 優(yōu)途國旅
- 冬萌貿易
- 艾居家居用品
- 衍路智能家居
- 匯優(yōu)領(lǐng)創(chuàng )商運
- 科友信息
- 拓取進(jìn)出口
- 量子飾品
- 龐氏化工
- 諾一奧海外倉
- 天易新能源
- 紐溪谷食品
- 智蜂物聯(lián)
- 優(yōu)樽酒業(yè)
- 韻恒智家科技
- 優(yōu)諾國際供應鏈
我們努力成為
為公司加冕的組織
| 為創(chuàng )始人加冕的組織 | 為公司加冕的組織 | |
|---|---|---|
| 戰略 | 創(chuàng )始人做重大決策 | 公司各部門(mén)深度參與 |
| 精神特質(zhì) | 對創(chuàng )始人個(gè)人及其遠見(jiàn)的忠誠 | 為組織做出最佳成績(jì) |
| 管理者如何看待自己的職責 | 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) | 創(chuàng )造環(huán)境使員工更好地工作 |
| 企業(yè)文化就是老板的文化 | 僅僅反映創(chuàng )始人的個(gè)人特點(diǎn) | 廣泛代表組織成員的經(jīng)驗（結晶體） |
| 新觀(guān)念 | 主要來(lái)自高層 | 系統地來(lái)自整個(gè)公司，由高層挑選 |
| 部門(mén)之間沖突的解決 | 把問(wèn)題交給高層 | 相關(guān)部門(mén)自發(fā)坐下來(lái)討論 |
| 人們因何而被歌頌 | 英雄事跡 | “砌磚”：通過(guò)健全流程，減少英雄事跡， 不依賴(lài)少數人實(shí)現業(yè)績(jì) |
| 最大的禁忌 | 對創(chuàng )始人不忠誠的行為 | 不把公司最大利益放在心上 陽(yáng)奉陰違，損公肥私 |